천안함이 국민의힘 편이라고 생각하신다면 그건 오산입니다

나우영군은 학원에 가지 않는 월·수·금요일에는 학교 자율학습실에서 그날의 수업 내용을 복습한다. 무작정 공부하는 게 아니라 틈틈이 확실히 이해한 부분과 부족한 부분을 확인하는 게 그가 좋은 성적을 받는 비결이다.

질(質)보다 양(量)으로 승부하기. 공부할 마음은 있지만 방법을 잘 모르는 학생들이 자주 쓰는 학습법이다. 한국사 같은 암기과목은 내용이 담긴 쪽수까지 달달 외우고, 수학은 시중 교재를 전부 사서 다 푼다. 서울 목동 한가람고 1학년 전교 1등 나우영군도 중학교 때까지는 그랬다. 시험 한 달 전부터 준비해도 시간이 늘 부족했고, 그래서 아예 처음부터 포기하는 과목도 있었다. 고등학교에 올라온 후 이런 공부법이 비효율적이라는 생각에 자신만의 공부 전략을 짰다. 중학교 졸업 때만 해도 상위 7.5%던 성적이 고등학교에서 전교 1등으로 껑충 뛰어오른 이유가 여기 있다. 성적 향상의 비결을 그의 책상에서 찾아봤다.
 

글=전민희 기자 사진=김경록 기자


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나우영군. 그는 노트 한권에 교과서·유인물·교재·모의고사 오답 내용 등을 전부 모아놨다(왼쪽부터).

우영이 공부법의 핵심은 아는 것과 모르는 것 구분하기다. 무작정 계속 공부만 하는 게 아니라 틈틈이 확실히 이해한 내용과 부족한 부분을 확인한다. 방법은 간단하다. 빈 연습장에 대단원·소단원 명을 적고 그와 관련한 키워드를 적어보는 거다. 예컨대 생명과학의 신경계 단원을 공부하면 신경계 하위 개념인 ‘중추신경계·말초신경계·자율신경계’를 적고 ‘중추신경계는 뇌와 척수로 구성돼 있고, 뇌는 크게 대뇌·소뇌·간뇌·중뇌·연수로 구분한다’는 식으로 개념을 확장해 나간다. 때로는 그림까지 그려가며 입체적으로 한다. 그는 “이런 식으로 공부하면 내가 부족한 개념이 뭔지 단박에 안다”며 “시험이 임박하면 부족한 부분만 확실히 다시 보고 넘어가면 되기 때문에 시간을 효율적으로 쓸 수 있다”고 설명했다.



　사실 우영이도 이런 방법으로 공부한 지 그리 오래 되지 않았다. 중학교 때까지는 오히려 무식하게 공부하는 축에 속했다. 열심히는 했지만 노력에 비해 성과가 만족스럽지 않았다는 얘기다. 전교 10등의 벽을 넘을 수 없었다.



　고등학교 입학 후 우연한 계기로 새 공부법을 찾았다. 교과서를 읽으며 암기하던 우영이는 무심코 머릿속에 남는 게 아무 것도 없는 것 같다고 느꼈다. 바로 책을 덮고 연습장에 머릿속에 든 내용을 손으로 써 내려갔다. 방금 전까지 공부한 내용이었지만 연습장을 채울 수가 없었다. “그때 깨달았어요. 지금까지 ‘외웠다’고 생각했던 게 실은 하나도 머릿속에 남지 않았다는 걸 말이죠. 눈이 순간적으로 기억한 걸 암기했다고 착각한 겁니다.” 또 교과서만 무조건 달달 외우는 게 도움이 안 된다는 것도 알았다. 시험만 끝나면 다 잊어버리기 때문이다. 물론 중간·기말고사 등 단기 집중력 싸움에서 좋은 성적을 받을 수는 있겠지만 수능에서는 힘을 발휘할 수 없다는 걸 깨달은 거다.


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　우영이는 이때부터 다른 많은 전교 1등이 하는 것처럼 모든 과목을 책 한 권으로 만드는 단권화 작업을 했다. 교과서·교재·유인물 등에 나온 모든 내용을 노트 한 권에 정리해 나만의 교재를 만들었다는 얘기다. 대부분 모범생이 많이 쓰는 방법이지만 우영이는 좀더 철저하게 정리했다. 개념과 오답은 물론 문제 풀 때 주의할 점, 쉽게 빠지는 함정까지 정리했다. 그는 “시험 전 이 노트만 보면 기본 개념은 물론 자주 틀리는 문제 유형과 시험에서 자주하는 실수까지 확인할 수 있다”며 “대부분 문제 풀고 채점하는 것만 중요하게 생각하는데 맞은 문제도 다시 살펴봐야 성적을 올릴 수 있다”고 말했다.



　성적 상승 비결은 또 있다. 교과서의 기초부터 튼튼히 하는 거다. 그는 중학교 때까지 쉬운 내용은 건너뛰고 어려운 내용 위주로 공부했다. 고등학교에 올라와서도 수학은 일품·블랙라벨, 생명과학은 EBS수능특강·자이스토리처럼 고난도 교재만 골라 풀었다. 모의고사도 쉬운 문제는 제쳐두고 고난도 3점짜리 문제를 집중 공략했다. 어려운 문제를 해결하는 능력을 기르면 쉬운 문제는 저절로 풀 수 있다고 생각해서다. 하지만 1학년 1학기 중간고사를 본 후부터 생각을 고쳐먹었다. 시험에는 교과서 기초 개념을 묻는 문제가 많이 출제됐고, 어려운 문제를 해결한다고 쉬운 문제를 풀 수 있는 건 아니었기 때문이다. 그는 “교과서만 제대로 보면 맞출 수 있는 걸 틀리니 ‘멘붕’이 왔다”며 “이후 기본 개념부터 확실히 익혀 나갔다”고 말했다.



　대다수의 최상위권 학생처럼 우영이도 복습을 철저히 한다. 수업 후 1~2분은 반드시 직전 수업 내용을 떠올리며 흐름을 파악한다. 이후 자율학습 시간에 단권화 작업을 통해 교과서 개념을 파악하고 정리한다. 그는 “수업 시간에 배운 내용을 제대로 복습하지 않고 좋은 성적을 바라는 건, 로또 당첨을 바라는 것처럼 무모하다”고 말했다. 수업 내용 복습이 꼭 필요한 기본 중의 기본이라는 얘기다. 교과서로 기본 개념 쌓고, 복습하고, 단권화 하고, 스스로 모르는 걸 파악해가며 공부한 결과는 전교 1등으로 이어졌다.



　교육열 높은 목동에 살다보니 사교육 도움을 많이 받았을 거라는 오해를 받는다. 하지만 현재 수학 학원 딱 한 곳만 다니고 있다. 초등학교 때 영어·수학 학원을 꾸준히 다녔지만 중학교에 올라오면서 수학 학원만 다니고 있다. 영어는 혼자 충분히 할 수 있다는 확신이 있어서다. 사실 학원을 놓고 엄마 박향진(44·서울 목동)씨와 갈등도 많았다. 워킹맘인 엄마는 못내 불안해 중학교 졸업 때까지만이라도 영어학원을 다니라고 했지만 우영이는 고집을 꺾지 않았다. 결국 박씨가 아이 뜻을 따랐다.



　이를 계기로 우영이는 누가 시켜서 공부하는 타입이 아니라는 걸 알게 됐고 이후 엄마는 학원을 강요하지 않는다. 뿐만 아니라 우영이가 컴퓨터 게임을 하거나 친구들과 어울려 늦게까지 놀아도 심하게 잔소리를 하지 않는다. ‘공부는 스스로 해야 한다’는 평소 교육철학 때문이기도 하지만 공부 잘해 좋은 대학 가는 것만큼 즐거운 학창 시절도 의미있다고 생각해서다. 많은 엄마들이 아이가 PC방에 출입하면 게임중독을 우려하는데 박씨는 그런 생각을 해본 적도 없단다. 아이에 대한 절대적인 믿음이 밑바탕에 있기에 다 가능한 일이다. 박씨는 “부모가 아이에 대한 기대를 저버리지 않는 한 아이는 절대 엇나가지 않는다”고 말했다.



　박씨는 우영이가 어렸을 때부터 공부보다 더 중요한 게 많다고 가르쳤다. 어른 공경하기, 친구와 사이 좋게 지내기, 정리정돈 잘하기 등이다. 말로만 강요한 게 아니라 먼저 모범을 보였다. 아파트 경비 아저씨에게 먼저 다가가 인사하는 걸 비롯해 주변 사람과 잘 지냈고, 워킹맘으로 생활하면서도 집안에 먼지 쌓이지 않게 유지했다.



　이런 가정교육 덕분에 우영이는 학교 선생님 말씀 잘 듣고, 학교 좋아하고, 정리정돈 잘 하고, 노트필기 꼼꼼히 하는 학생으로 자랐다. 이중 책상 정리는 높은 집중력을 유지하는 방법 중 하나다. 집은 물론 학교나 학원 등 어디에서나 공부를 할 때면 항상 책상 위를 먼저 깨끗이 치워 놓는다. 우영이는 “불필요한 노트·필기도구·교재 등은 모두 집중을 방해하는 요소”라며 “집중력이 안 좋은 사람은 책상부터 깨끗이 하는 습관을 기르면 도움이 될 것”이라고 조언했다.@joongang.co.kr>@joongang.co.kr> 

서울에 거주하는 A 씨는 자녀에게 20억 원을 물려주면서 증여세를 줄이기 위해 시가 40억 원짜리 빌딩을 한 채 구입했다. 이 빌딩에 대해 국세청이 세금을 매길 때 적용하는 기준시가는 20억 원에 불과했다. A 씨는 20억 원 대출을 받아 2년 뒤 자녀가 채무를 떠안는 방식(부담부증여)으로 넘겨줘 증여세를 한 푼도 내지 않았다. 현금으로 40억 원을 줬더라면 6억2000만 원의 증여세를 내야 했지만 일종의 ‘꼼수 증여’로 세금을 피한 것이다.

최근 도심지역 내 식당, 편의점 등 근린상가나 사무실 등으로 쓰이는 5층 내외의 소형 빌딩이 부유층의 탈세 수단으로 이용되고 있다. 아파트 등과 달리 거래가 많지 않고 값어치를 따지기 어려워 시가에 턱없이 못 미치는 기준시가가 정해지는 점을 파고든 것이다. 이 때문에 조세저항이 큰 보유세 인상보다는 이런 부동산들의 과세표준 산정 기준을 현실화해 누수되고 있는 상속·증여세부터 제대로 걷어야 한다는 지적이 나온다. 국토교통부, 국세청 등 관계 당국은 이런 문제점을 파악하고 대책 마련에 나섰다.

○ 탈세 수단이 된 ‘꼬마빌딩’

도심지역에 위치한 5층 이하, 시가 10억∼50억 원 정도의 비주거용 부동산은 크기가 작아 ‘꼬마빌딩’으로 불린다. 방송인 A 씨가 2000년 28억 원에 매입한 서울 서초구 양재역 인근 6층 건물이 최근 200억 원 이상으로 오르면서 투자자들의 주목을 받았다.

문제는 이 빌딩들이 부유층의 상속·증여세 탈세 수단으로 이용되고 있다는 점이다. 아파트, 오피스텔 같은 주거용 부동산은 국토부가 매년 적정 가격을 공시한다. 국세청과 지방자치단체는 공시가격과 시세를 종합해 양도소득세와 상속·증여세 등을 매긴다. 반면 비주거용 부동산은 거래량이 많지 않고 입지에 따라 가격이 천차만별이라 정확한 시세 파악이 어렵다. 공시제도가 없어 국세는 국세청이, 지방세는 지자체가 건물기준시가를 제각각 고시한다. 세금을 매기는 일관된 기준이 없는 셈이다. 가격이 급등할수록 실거래가와 공시가격 간의 괴리가 커지고 그만큼 세금이 줄어들 가능성이 높다.

서울 강남구 압구정동 로데오거리 인근의 시가 200억 원짜리 빌딩은 기준시가가 100억5250만 원에 불과하다. 빚 없이 건물주가 자녀에게 증여할 경우 시세를 적용하면 88억5000만 원의 증여세를 내야 하지만, 기준시가를 적용하면 42억2000만 원만 부담하면 된다. 게다가 자녀에게 증여 재산에 담보된 채무를 함께 증여하는 부담부 증여를 활용하면 세금은 더 줄어든다.

○ 공시제 도입하면 관련 세금 60% 이상 증가

이런 이유에서 비주거용 건물의 매매가와 기준시가의 격차를 줄여 과세를 제대로 해야 한다는 주장이 힘을 얻고 있다. 정치권에서 논의 중인 부동산 보유세 인상에 앞서 지나치게 과소평가되고 있는 부동산 과세표준 산정 기준을 현실화하는 게 조세정의 차원에서도 바람직하다는 지적이다. 한승희 국세청장도 올해 국정감사에서 “상가와 빌딩의 낮은 기준시가를 이대로 방치할 거냐”는 일부 의원의 지적에 “시가 반영률을 높이는 공식이 정말 필요하다고 생각한다”고 강조했다.

국토부가 지난해 9월 한국감정원과 한국조세재정연구원을 통해 작성한 보고서에 따르면 비주거용 부동산 가격공시제도가 시행되면 분양형 상가 등 집합부동산은 현재보다 69.8%, 사무실 등 일반부동산은 68.8%가량 재산세가 증가한다. 세금을 매기는 기준시가도 현재보다 60% 이상 오르게 된다. 보고서는 “분양형 상가는 행정안전부의 시가표준액보다 약 67.5%, 사무실 등은 약 63.8% 증가할 것”이라고 분석했다.

이를 위한 사전 작업으로 현재 국세청이 맡고 있는 비주거용 부동산의 기준시가 산정 작업을 국토부로 넘기는 내용의 법령 개정은 완료됐다. 국토부는 부동산 가격공시제도 도입을 위한 구체적인 산출기준 등을 마련 중이다. 박병석 국토부 부동산평가과장은 “국토부가 비주거용 부동산 가격 공시를 맡는다는 방침은 큰 틀에서 정해졌다”며 “제도 시행을 위한 기술적인 준비를 내년 상반기까지 끝낼 방침”이라고 말했다.

세종=최혜령 herstory@donga.com·박재명 / 천호성 기자  

사람들은 흔히 저를 가리켜서

'합리적 보수주의자'다 또는 '개혁적 보수주의자'라고 합니다.

제가 평소에 합리적이고 균형잡힌 판단을 중시하면서

정치개혁을 꾸준히 주장한 것을 좋게 보신 분들이 붙혀준 명칭입니다.

합리적이건 개혁적이건 저는 분명히 보수주의자입니다.

그런데 제가 왜 이번 대선에서 문재인 후보를 돕느냐.

궁금하고 의아해 하시는 분들이 많으실 겁니다.

결론부터 말씀드릴까요?

제가 문재인 후보를 돕는 이유는 우선

지금 유력한 후보 두 분 중

문재인 후보가 민주주의를 더 잘 실천할 지도자라고

판단했기 때문입니다.

하나 더 있습니다.

모두들 지금 국민통합을 말하고 있는데,

두 분의 후보 중 통합을 더 잘 할 수 있는 지도자는

문재인 후보라고 생각했기 때문입니다.

우리가 건국이후 이룬 성과가 크게 두 가지죠.

산업화와 민주화입니다. 정말 자랑할 만한 성과지요.

그런데 저는 이 두 가지에 기여한 바가 별로 없습니다.

특히 민주화에 있어서는 민주화 세력의 반대진영에 속해 있던 사람입니다.

그러면서도 민주화의 혜택은 누구 못지않게 누린 사람입니다.

그러니까 저는 우리나라의 민주주의에 빚진 사람인 셈이죠.

그런 미안함과 부채의식이 마음 한켠에 늘 있어왔습니다.

또 하나, 저는 우리 사회가 풀어야 할 가장 큰 숙제가

이념갈등이라고 생각합니다.

여러 가지 사회갈등의 밑바탕에는 이념갈등이 자리잡고 있습니다.

우리 국민은 이미 오래 전부터 소모적인 이념대결을 끝내고

민생을 돌보는 생활정치를 해 달라고 요구했습니다.

그러나 정치권은 이런 국민의 요구를 귀담아 듣지 않았습니다.

그래서 국민으로부터 불신을 받게 된 것이고

안철수 현상의 배경이 되었던 것입니다.

저는 이번 대통령 선거가 우리 사회의 이념갈등을 완화하고 조절하는데

좋은 계기가 되어야 한다고 생각했습니다.

그러자면 이 일을 대통령 후보에게만 맡길것이 아니라

이념의 경계선을 가로지르는 사람이 있어야 한다고 판단했습니다.

그걸 누가 하겠는가

더 이상 얻을 것도 잃을 것도 없는 저 같은 사람이 적임자 아닌가

그래서 이번에 제가 그 역할을 하겠다고 나선 것입니다.

그렇다면 왜 문재인이 대통령이 되어야 하느냐?

많은 분들을 만나보면 이렇게 말씀하십니다.

인물은 좋다. 대통령감이다.

그런데 당은 좋아하지 않는다

후보는 좋은데 친노는 싫다

후보는 좋은데 대북정책이 불안하다 그래서 불안하다.

하지만 보수주의자인 제가 본 문재인은 달랐습니다.

오늘 그 얘기를 말씀드리려고 나왔습니다.

제가 문 후보와 처음 마주 앉은 것은 지난 9월 24일 월요일

조찬을 같이 하는 자리였습니다.

저는 이 자리에서 문 후보가 싫어할 얘기를 먼저 꺼냈습니다.

문 후보는 노무현 정부가 실패한 이유가 어디 있다고 보시는가?

분노의 정치, 분열의 정치를 했기 때문이라고 보는데 어떻게 생각하시는가?

문 후보는 진지한 표정으로 저의 지적을 인정하면서

그 부분을 뼈저리게 반성했다고 말했습니다.

그러면서 자신은 만일 대통령이 되면 반드시

통합의 정치를 하겠다고 다짐했습니다.

그리고 단서를 붙였습니다.

국민의 다양한 의견을 충분히 듣고

식견과 경험있는 분들의 지혜를 모아서

민주적으로 통합하는 리더십이

이 시대가 요구하는 리더십이라는 얘기였습니다.

문 후보의 말은 화려하지도 않고 매끈하지도 않았습니다.

좀 투박한 듯 하지만 상대방 마음을 울리는

그런 진정성이 실려 있다는 느낌을 주었습니다.

저는 이어서 또 그가 싫어할 만한 얘기를 했습니다.

국민통합을 한다면서 국립현충원을 참배할 때

왜 이승만 박정희 두 대통령의 묘소를 뺐는가

통합의 관점에서 볼 때 납득하기 어렵다.

문 후보는 역시 진솔한 표정으로 이렇게 대답했습니다.

박근혜 후보가 박정희 대통령 시절의 국가폭력에 대해

진심으로 사과하면 참배할 것입니다.

그러나 그 전에 저의 역사인식을 한 번 쯤

분명히 해 드릴 필요가 있다고 판단했습니다.

솔직히 저는 그 전까지 문 후보를 TV를 통해 받은 인상을 바탕으로

사람은 착하지만 자기 중심이 약해서

주위 사람들에게 휘둘리지 않을까 하는 우려를 갖고 있었습니다.

그러나 그와 대화를 나누면서 제가 사람을 잘못 봤다는 것을 깨닫게 됐습니다.

요즘, 리더십 얘기를 많이 하는데 명령하는 게 리더십이 아닙니다.

아랫사람을 휘두르는게 리더십이 아닙니다.

사람들의 이야기를 잘 듣고 그것을 잘 모아서

좋은 방향으로 함께 나아갈 수 있도록 하는게

그게 진짜 리더십이죠. 그게 바로 민주적 리더십이죠

겨우 두 시간 이야기해보고 사람을 어떻게 아느냐 할수도 있습니다.

그런데 사람중에는 십년을 가까이 있어도 속을 잘 모를 사람이 있고

또 반대로 몇 시간만 얘기해 봐도 속을 잘 알 수 있는 사람이 있지요

문 후보는 처음 마주앉은 사람에게도 스스럼없이

자신의 마음을 열고 솔직하고 진지한 대화를 나누는

그런 지도자였습니다.

또 사람들에게는 무의식적으로 나타나는 게 있습나다.

둘이서 얘기를 나누는데 문후보를 돕는 사람들이

왔다갔다해요. 뭐 전할게 있었던 모양이에요.

그래서 문후보가 그 사람들을 어떻게 대하나

태도를 유심히 봤습니다.

그런데 아랫사람들한테도 아주 겸손해요.

인격적으로 대하는 거에요.

그래서 아, 이런 사람이 대통령이 되면

국민들을 존중하겠구나.

국민들 앞에 겸손한 대통령이 되겠구나.

국민들 얘기에 귀기울이겠구나.

이런 판단을 하게됐습니다.

대화가 끝나갈 쯤 문 후보가 이런 말을 했습니다.

요즘 잠을 잘 못잡니다.

별안간 불려나온 사람이라 준비가 충분하지 않다

그래서 대통령에 당선된다고 해도 과연 나라를 잘 끌어나갈 수 있을지

걱정이다. 그래서 잠이 잘 안 옵니다는 것이였습니다.

이렇듯 문재인은 자기의 부족함을 남 앞에서 인정할 수 있는 사람이었습니다.

이것은 쉽지 않습니다. 한나라의 대통령 후보쯤 되는 사람이

그것도 아직 자기편이 될지 안될지도 모르는 사람한테

그렇게 솔직하게 이야기하는 걸 보면서 오히려

저는 문재인이라는 사람의 묵직한 자신감을 느낄수 있었습니다.

자기가 부족하다고 생각하는 사람,

자신이 모르는게 많다고 생각하는 지도자는

자연 남의 말을 들으려고 하지요.

그러면 실수를 막을 수 있지요.

또 남의 말을 잘 듣는 지도자 옆에는

좋은 인재들이 모이게 마련이지요.

그러면 국가를 발전시키고 국민을 편안하게 해 줄 수 있지 않겠습니까?

문재인 후보는 차기 정부를

위기관리 정부가 될 것이라고 내다 보았습니다.

'한국 사회의 갈등이 오랜 세월 지나치게 증폭이 돼서

이렇게 가다가는 나라가 위태로워질 수도 있다는 생각이 든다.

내년, 후년 경제적으로, 또 외교안보적으로 어려운 시절과 도전이 온다.

그런데 이걸 극복하려면 정부와 국민, 여야가 다 한 덩어리가 돼서

이걸 뚫고 나가야 되는데 갈등이 이렇게 심해지면 그게 안 되지 않냐.

어떻게 위기에 효과적으로 대처하겠느냐'

그게 굉장히 걱정이 된다는 거지요.

그러면서 문 후보는 제게 국민통합위원장직을 맡아달라고 요청했습니다.

저는 그 자리에서 그럴 역량이 없다고 사양했습니다.

그러니까 그는 약간 퉁명스런 말투로 이렇게 말했습니다.

이건 꼭 저 문재인을 위한 것만도 아니고

또 민주당만을 위한 것도 아니지 않습니까.

윤 장관이 그동안 쓰신 글, 책, 다 봤는데

평소에 나라 걱정 그렇게 많이 하는 분이니까

이런 국민통합의 일은 좀 맡아줄 수 있는 것 아닙니까.

이 말에 제가 거절하기 궁색한 입장이 된 느낌이였습니다.

제 마음이 움직이더라구요.

두 시간 이야기하는 동안 제 마음이 그렇게 저절로 움직이는 것에

제 자신도 놀랐습니다. 전혀 겪어보지 못했던 일이거든요.

문재인은 그런 사람입니다.

평생을 자기와 반대진영에 서있던 저 같은 사람을

불과 두 시간만에 '같이 손잡고 가자'

설득할 수 있는 사람입니다.

민주적인 대통령감이지요

그렇습니다.

이번 대선은 후보 개인에 대한 인기투표도

정당의 지지를 묻는 투표도 아닙니다.

정치권과 국민, 여와 야를 한덩어리로 만들어서

국민들과 함께 위기를 잘 해결할

지도자를 뽑는 것입니다.

문재인 후보도 약속하지 않았습니까?

이념과 지역, 당파를 뛰어넘어 하나가 되는 대통합을 이루고

국민의 정당, 시민의 정부로 만들겠다고

국민들에게 분명하게 약속했습니다.

국민 여러분,

나라의 미래를 걱정하시는 국민 여러분,

국가의 미래를 결정하는 일입니다.

이성적이고 신중하게 판단할 일입니다.

대통령 선거운동을 잘하는 사람이 있고

대통령이 되면 잘 할 사람이 있습니다.

여러분은 어느 쪽을 선택하시겠습니까?

문재인 후보는 아시다시피 꾸밀 줄 모르는 사람입니다.

사실 주변에서 조언도 많이 한다고 합니다.

그런데 듣지를 않습니다. 꾸미는 걸 체질적으로 싫어해요.

그래서 결국 주변에서 포기했다고 하는 얘기를 들었습니다만

당연히 선거운동에서는 불리하지요.

그래도 이렇게 높은 지지를 받는 것을 보면

물론 정권교체와 새정치에 대한 여망도 있지만

후보의 인물 자체가 대통령감으로 믿음이 간다는 뜻 아니겠습니까?

사실 저는 무엇보다도 문재인 후보가

대통령이 되면 잘 할 사람이라는게 안심이 됩니다.

국정을 잘 이끌어 갈 사람이라는 믿음이 있기 때문입니다.

대통령직을 잘 수행하려면, 첫째, 사심이 없어야 합니다.

둘째, 민주적인 리더십을 가져야 합니다.

다른당 후보도 통합을 이야기합니다. 그것도 대통합입니다.

그런데 통합이라는 게 뭔가요?

그분은 국민통합이라는 게

어느 한 특정집단이나 가치를 중심으로 모든 국민이

뭉치는 것을 통합이라고 생각하고 있는 것 같습니다.

그건 통합이 아니라 동원입니다. 유신체제 같은거 아닌가요?

문재인 후보는 제가 직접 보고 듣고 판단한 것이나

지금까지 살아온 모습을 보건대

민주적인 리더십을 가진 사람임에 틀림없습니다.

민주화 운동을 해서가 아닙니다.

민주화 운동을 했던 분들 중에도 과거 권위주의에

길들여져 있던 분들 더러 있습니다.

하지만 문재인 후보는 말과 행동과,

살아온 길이 일치합니다.

이런 사람 참 드물죠.

그런데, 문재인 후보가 바로 그런 품성을 가진 사람입니다.

대선후보 티비토론을 보신 분들도 느끼셨을 겁니다.

문재인 후보는 상대방과 공통점을 찾아서

차이점을 해소해 나가는데 탁월한 능력이 있지 않았습니까?

통합이라는 것은 대립이나 갈등이 없는 상태를 의미하는 것이 아닙니다.

우리 사회에 여러 가지 가치가 존재하는데,

지금까지 갈등이 심했던 것은

내가 추구하는 가치, 내가 가진 이념만이 진리이다, 라는

이념적 폐쇄성 때문에 그런 거잖아요.

이렇게 해가지고는 공존이 안 되지요. 당연히 통합도 안되지요.

그런데 문재인 후보는 통합을 제대로 이해하고 있고

그리고 그것을 이루어낼 수 있는 유일한 대통령 후보입니다.

국민 여러분,

대통령이 갖춰야 될 능력은, 당선되는 데 필요한 능력이 아니라

선출 이후 대통령으로서 일을 잘할 수 있는 능력입니다.

중요한 것은 대통령 당선 이후의 통치력입니다.

다소 말이 어눌하고, 듣기 좋은 말 하지 않더라도

정말 잘할 사람을 알아보는 것.

그것도 국민들의 능력이고 역량입니다.

이제 우리 정치는 달라져야 합니다.

국민들에게 보수냐 진보냐는 중요치 않습니다.

국민들의 삶을 챙기는 생활정치로 빨리 옮겨가야 합니다.

그러기 위해서는 문재인 후보가 약속했듯이

완전히 새로운 건물을 짓는 수준으로,

우리 정치의 판을 새롭게 만들어나가야 합니다.

국민들 앞에 겸손하고

서로의 차이를 인정하며

서로 다른 이해를 조정하고 관리할 수 있는

민주적인 리더가 필요합니다.

국민 여러분,

누가 더 민주적인 지도자입니까?

국민 여러분,

민주주의 국가 대한민국의 대통령으로

누가 더 적합합니까?

감사합니다.

직장성 우울이란 직장을 생각한다든지 직장에 가기만 하면 우울해지는 현상이다. 직장성 우울로 고생하는 사람들은 아침 일찍 눈을 뜨지만 회사에 출근하고 싶은 맘이 전혀 안든다고 한다. 회사 생각을 하는 것만으로도 지긋지긋해지기 때문이다. 할 수만 있다면 출근을 기피하고 싶지만 목구멍이 포도청이라 그럴 수는 없다. 결국 출근은 하지만 직장에 있는 시간이 즐거울 리가 없다. 직장은 이들에게는 지옥인 것이다.

회사 생각만 해도 지긋지긋해진다

작년 일본의 사회경제생산성본부의 멘탈헬스연구소가 발표한 조사 결과에는 직장성 우울이 일본의 기업들에 얼마나 만연되어 있는가가 드러나 사회에 충격을 주었다. 조사 결과를 보면 6할 이상의 기업들이 최근 3년간 직원들의 직장성 우울 현상이 늘어났다고 대답했다. 직장성 우울이 증가했다고 대답한 기업이 2002년에는 48.9%로 절반 이하였던 것이 3년만에 12.6%나 증가했던 것이다,

직장성 우울을 포함한 마음의 병으로 1개월 이상 휴직하고 있는 직원이 있는 기업은 전체의 74.8%로 거의 4분의 3 수준에 이르고 있었다. 2002년에 비해 16.3%나 늘어난 수치이다. 그 결과 직원들의 멘탈 헬스에 힘을 쏟는 기업도 점점 늘어나 2006년에는 59.2%로 절반을 넘어서고 있었다.

직장성 우울은 우울증과는 다르다. 우울증의 증상이라면 잠을 못자고, 식욕이 없고, 몸이 나른하고, 죽고 싶어 한다는 것이 기본적이다. 직장성 우울은 증세는 비슷한데, 이런 것이 다 직장의 업무와 관련될 때만 나타난다는 점이다.

직장성 우울을 앓는 직원도 회사문만 나서면 생기가 돈다

회사에 출근할 것을 생각한다든지, 회사 안에만 있으면 이런 증상이 나타나는 것이다. 직장성 우울을 호소하는 직원들 가운데에는 회사의 회식이라면 빼놓지 않고 참석해 희희낙락하는 사람들도 많다. 직장성 우울에 시달리는 사람들도 직장만 나서면 활기가 되돌아오고 의욕이 넘치는 것이다.

도대체 왜 갑자기 일본사회에서 직장성 우울이 심각한 문제로 대두되었을까? 여러 가지 원인이 있겠지만, 가장 큰 원인이라면 일본의 인사시스템이 급변했다는 것을 들 수 있다. 일본의 인사 시스템은 전통적으로 연공서열주의였다. 그리고 일본인의 집단주의적인 성격 때문에 일도 모두가 나누어 함께 하는 것이 일반적이었다

지금은 이것이 완전히 바뀌어 성과주의를 도입한 회사가 대부분이다. 더구나 10년 불황으로 대규모 감원이 이루어진 반면 신규채용이 거의 없었던 결과 직원 한사람 한사람이 책임져야  하는 업무량이 과거와는 비할 수 없을 정도로 늘어났다. 이 때문에 직장인들은 기본적으로 스트레스를 받을 수밖에 없는 구조에 놓여있는 것이다.

중간관리자의 부족이 특히 심각하다고 한다. 일본의 30대라면 태어날 때부터 풍요로움을 맛본 세대이다. 헝그리 정신 같은 것이 있을 리 없다. 더구나 이 세대들은 가정에서의 과잉보호 탓으로 명령받는 것에 익숙하다.

그러다 보니누군가가 이렇게 저렇게 하라고 상세하게 지시를 해주면, 아무 스트레스 없이 일을 잘한다. 그러나 모든 일을 맡겨버리면 스트레스를 느끼고 일도 잘 못한다는 것이다. 중간관리자의 부족으로 일의 지시를 할 수 있는 사람이 턱없이 부족하다는 것이 30대의 직장성 우울을 증가시키고 있다는 것이다.

성과주의가 박살내버린 회사내 인간관계 

더구나 지금은 성과주의의 도입으로 상사와 직원과의 관계가 예전 같지 않다고 한다. 이전이라면 부모관계와 비슷했던 상사와 직원과의 관계가 소원해질 대로 소원해진 상태라고 한다. 상사들은 부하 직원들의 업무에 되도록 적게 개입함으로써 책임을 회피하려고 한다는 것이다. 이런 상황이다 보니 직원들의 업무에 세세하게 관여하고 지시한다는 것은 아예 기대도 못한다는 것이다. 이것이 다 융통성없는 성과주의 때문에 일어나는 현상이다.

기업의 인원감축으로 개인 혼자서 일을 처리해야 하는 기회가 늘어난 것도 직장성 우울이 증가하는데에 큰 역할을 하고 있었다. 개인으로 일해야 하는 기회가 늘어났다는 기업들의 경우 67.1%가 마음의 병으로 고생하는 직원들 역시 늘어났다고 대답했다. 반면 그러한 기회가 늘어나지 않았다는 기업의 경우 마음의 병으로 고생하는 직원들이 늘어났다는 기업은 49.3%에 지나지 않았다.

혼자서 일을 하는 경우 책임과 권한이 일치하기 어렵다. 책임만 많고 권한은 쥐꼬리만하기 쉽다. 이러한 상황이라면 직장인을 직장성 우울로 내몰지 않으면 오히려 그것이 이상할지도 모른다.

직장인 사춘기 증후군, 그리고 직장성 우울

우리 사회는 직장성 우울에서 자유로울까? 그렇지는 않을 것이다. 우리사회에서 아직은 직장성 우울이라는 것이 사회문제로 부각되지는 않은 것은 사실이다. 하지만 직장성 우울이 사회의 문제로 부각될 수 있는 토양은 이미 마련되어 있다.

온라인 리크루팅 업체 잡코리아가 직장인 804명을 대상으로 한 “직장인 사춘기 증후군” 조사결과에 그 가능성이 적나라하게 드러나 있다. “직장인 사춘기 증후군”이란  직장인들이 앞날을 걱정해 슬럼프에 빠지는 심리적 불안 상태를 의미하는 것으로, 청소년들의 싱숭생숭한 심리상태를 빗댄 말이라고 한다.

잡코리아가 ‘직장인 사춘기 증후군’에 대해 조사한 결과에 따르면 ‘귀하는 직장생활 중 사춘기 증후군을 경험한 적이 있는가?’에 대한 질문에 응답자 98.5%(792명)가 ‘그렇다’고 응답했다. 직장인 사춘기 증후군을 경험한 적이 있다고 응답한 직장인 792명을 대상으로 ‘사춘기 증후군의 증상’에 대해 조사해보니 ‘일에 대한 의욕이 떨어지는 등의 귀차니즘과 무기력증’이라는 응답이 70.8%로 1위를 차지했다. ‘업무상 스트레스 등 회사관련 일로 인한 출근기피현상’이 58.3%로 그 뒤를 잇고 있었다.
 
이러한 증상은 언제든지 직장성 우울로 이어질 수 있고 또 우울증으로도 발전할 수 있는 것들이다.  적어도 직장인들의 절반 이상은 직장성 우울 예비군이라고 보아도 무리가 없는 결과이다.

지금 일본사회는 직장성 우울의 해결에 진지하게 나서고 있다. 직장성 우울은 생산력의 저하로 바로 이어지기 때문이다, 그 결과 성과주의의 폐해에 대한 근본적인 검토가 필요하다는 데에 의견이 모아지고 있다. 우리 역시 직장성 우울이 사회적인 골치거리로 대두되기 전에 성과주의를 재컴토해 보아야 할 필요가 있는 것은 아닐까? 맹목적으로 성과주의에 집착하다 보면 직원들을 "마음의 병"환자로 만들기 딱 좋기 때문이다.

1. 상습적으로 고민거리를 말하고 다닌다.
주어진 일을 하다보면 크고 작은 난고나에 부딪치게 마련. 누구나 고민은 한다.

하지만 고민하더라도 입 밖으로 내색하지 말라.

고민이 되든 안되든 어차피 당신이 풀어야 할 일이다.

특히 당신이 상습적으로 고민을 풀어놓는 대상이 당신에게 실질적인 도움을

주지 못한다면 더욱 입을 다물어야 한다.

당신의 잦은 푸념은 결국. 내 능력은 이것밖에 안돼!! 라고 광고를 하고 다니는 격이되고 만다.

2. 모르는 것은 일단 묻고 본다.
모르는 것은 죄가 아니다.

또한 원활한 업무 진행을 위해서라도 모르는 것이 있으면 분명히 짚고 넘어가야 한다.

잘 모르는데 설명을 듣고도 이해하지 못했는데도 무시당할까봐.

쑥스러워서 등의 이유로 넘어가는 것은 위험한 일이며 더 큰 실수를 부를수 있다.

모르는 것이 있다면 마음 속에 진정 의문이 있다면 씩씩하게 물어봐야 한다.

그러나 질문의 내용이 사실 확인이 아닌 방법이나 방안에 관한 것이라면

생각도 해 보기전에 일단 묻고보자는 태도가 문제가 있다.

무엇인가를 누군가에게 묻기 전에 적어도 당신 스스로 해결할 수 있는

방법을 두 가지 이상 찾아보라. 질문은 그 뒤에 해도 늦지 않다.

질문의 절제 역시 당신의 능력을 인정받는 하나의 전략이 될 수 있다.

3. 이유를 밝히지 않고 맞장구를 친다.
왜 좋은지에 대한 구체적인 이유가 서지 않는다면 남의 의견에

함부로 동조하거나 맞장구치지마라.

일이 잘되면 상으로 주어지는 몫은 의견을 낸 자에게만 돌아가지만

반대로 일이 안 풀리면 (당사자 혹은 함께한 팀원으로부터) 변명이나 원망의

대상에 당신마저 포함될수 있다.

4. 네!! 라는 답을 듣고도 설득하려 든다.
동조와 허락을 받아낸 것에 대해서는 더 이상 설득하려 들지 마라.

정말 그래도 되는지 그로인해 당신에게 돌아올 불이익은 없는지 등을 두고.

애써 당신의 처지를 설명하고 재차 동조를 구하는 것은 적극적이지 못하고

소심하다는 인상만을 남길 뿐이다. 공감을 얻어야만 안심하는 습관을 버려야 한다.

5. 죄송해요. 라는 말을 남용한다.
죄송합니다. 몰랐네요..라는 말을 자주 쓰는가?

죄송하다는 말은 자신의 잘못이나 실수를 인정하는 말이다.

일처리 과정에서 만약 정말 당신의 잘못이 있다면 죄송하다는 애매한 말 대신

왜 그런실수가 일어났는지 그래서 어떻게 해야하는지 상황부터 설명하고

그렇지 않은 경우에서는 죄송하다고 말하지말라.

습관적인 죄송은 배려로 받아들여지지 않고 오히려 상대방에게

내가 무관심하다는 것을 보여주는 것임을 명심해야 한다.

6. 스스로 함정에 빠지게 하는말. 그럼..제가 해볼게요.~
조직 내에서 가장 끔찍한 상황은 공식화되지 않은 책임을 수행해야 될 때이다.

당신은 모든일을 처리하기 위해 조직에 있는 것이 아니며 조직역시 당신에게

그런 기대를 하지 않는다. 그러나 당신이 당신 업무 외적인 일에 자주

나선다면 조직은 그걸 당연시하게 된다. 그만큼 당신이 가치를 발할 기회가

줄어드는 것은 당연하다. 무언가 당신이 그일을 함으로써 당신에게

내적이든 외적이든 도움이 된다고 판단될 때만 나서라.

우선 당신에게 주어진 업무를 분류해보자.

당신이 반드시 끝내야 하는 일 당신이 하면 좋지만 반드시 하지 않아도 되는 일.

당신이 하지 않아도 상관 없는일이 있을 것이다.

이중 세번째 업무는 머리속에서 지워라.

제일 우선시해야 할것은 당연하게 첫번째 일이다.

바로 이일에 모든 역량을 집중하고 쓸데없는 일에는 시간을 낭비하지 말라는 말이다.

두번째 업무는 첫번째에 가까우면서 당신에게 이로운 것을 가려서 취사선택하라.

7. 부정적 의견을 되묻는다.
조직은 각양각색의 사람이 모인 곳이다.

당연히 업무상 의견차가 있을 수 있고. 당신의 생각이나 행동이

상대의 마음에 들지 않을수도 있다.

당신이 당신 스스로에 대해 혹은 업무에 대해 확신이 선 상태에서

일을 추진할 경우 태클 세력들에 대해 왜요? 뭐가 잘못됐죠? 하고 되묻지말라.

쓸테없는 감정 노출로 경계심을 살 필요없이 결과로만 말하면 될일이다.

백지연의 `자기 설득 파워`  中에서